篇一：焦化厂四季度工作计划
转眼间，来到焦化公司已经有__年时间了，在工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这几年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：
一、年度个人工作总结
硫氨段工作自己总结一下。
二、在工作中主要存在的问题有：
1、由于几年来对业务的学习，对相关的流程有了越来越深的认识。
2、在工作中，有很多新的技术问题，但是深知发现问题、解决问题的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。
3、有时候对工作认识不够，缺乏全局观念，对硫胺工段还缺少了解和分析，对工作定位认识不足。从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。
三、工作心得
1、在工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。
工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是这几年我在心态方面最大的进步。
现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算;遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。
3、在工作中，经过实际的教训，深刻理解了时间的滞延是对公司很大的伤害，这就需要我们在工作前，一定要对业务流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，减少因为自己对工作流程不能很好的表达的原因，耽误公司的生产。
在工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了生产的质量、成本、进度意识;与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。
四、工作教训
经过这几年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好：
1.工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急;
在工作时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在计划上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。
2.对流程不够熟悉;
在工作中，发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多，包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方，对于这块的控制力度显然不够。平时总是在开发，但说到底对业务很熟悉才是生产很好完成的前提
3.工作不够精细化;
平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性，比如功能修改等随时有更新的内容就可能导致其他的地方出现错误。以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思，这样才能实现精细化。
4.缺乏工作经验，尤其是现场经验;
今年的现场经验有了很大的提高，对整个工段有了新的认识，但在一些细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度。
6.缺少平时工作的知识总结;
在工作总结上有了进步，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。
7.做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象;
拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，如果工作更积极主动一些，更雷厉风行一些，会避免工作上的很多不必要的错误。其实有时候，不一定要把工作做到细才是最好的。进度、质量、成本综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，学会不完美也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求。
在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的职业化人才。
五、工作计划
其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：
1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水;
2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成;
3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺;
4、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作;
5、精细化工作方式的思考和实践。
篇二：焦化厂四季度工作计划
设备，三废治理、综合利用一览表，安全生产基本原则，各类图纸共13项内容。
年内修订制度95项，建立作业指导卡100项、工艺卡片29项、重要岗位检查表12项，修订的应急预案包括综合预案1个，专项预案13个，现场处置方案40个。
二、各级隐患排查整改完成情况
2014年集团公司冬季安全大检查暨本质安全管理体系验收，共查出问题31项，无重大隐患项目。所有问题截至10月上旬已经全部整改完毕。
今年8月份，集团公司组织煤化工专家组到我厂实施安全会诊，共提出整改建议93项共计306条，目前已完成整改63条。其余项目已制定整改方案实施中。
至10月20日，相关部门检查问题整改情况如下： 乌海能源公司安监局检查问题共355项，无重大问题，现已全部完成整改。
蒙西公司安健环部月度综合检查问题及隐患297条，已全部完成整改;日常检查问题及隐患695条，全部完成整改。
厂内综合检查问题及隐患211条，已全部完成整改。 安监科日常检查问题及隐患590条，已全部完成整改。
三、隐患分级及责任追究落实
我们厂跟据集团公司和各上级公司相关要求，制定了《安全检查与隐患排查治理规定》，对隐患排查、隐患分级、神华蒙西煤化股份有限公司焦化一厂
2 2015年安全工作总结及2023年工作安排
隐患整治与责任追究进行了明确。
在事故隐患排查上，要求厂级、部门及车间按照各自业务特点与实际情况定期开展事故隐患排查，并分类建立事故隐患排查台帐;在事故隐患分级上，根据国家安全生产监督管理总局第16号令《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，将事故隐患分为一般事故隐患与重大事故隐患。一般事故隐患治理，按照隐患的可能危害程度和治理难度分为厂级、车间级、班组级三级管理;重大事故隐患要由厂长亲自挂牌督办，组织相关部门、技术人员制定管理方案，按照“五定”原则全程监督整治。
安监科定期对各级查出的隐患进行分析，对责任落实不到位和重复发生的隐患进行责任追究，落实处罚。
本年度，厂内对143条重复性或责任性事故隐患进行了追查，落实责任处罚294人次，处罚总额18050元。罚款与当月工资绩效挂钩，同时将班组责任性、重复性隐患查处频次做为班组评优争先和班组长可否连任的重要考核指标。
隐患责任追究做为我厂安全管理制度的重要组成部分，在日常安全管理工作中发挥了积极有效的作用，直接管理人员受到连带处罚，能够积极主动的履行管理职能，一定程度上减少了违章事件的发生。
四、推进建立“七条红线”，严格各层面安全管控 今年我厂制定了《安全红线管理办法》，将触碰红线的神华蒙西煤化股份有限公司焦化一厂
3 2015年安全工作总结及2023年工作安排
行为纳入考核，给予严厉处罚。“七条安全红线”做为员工从事任何生产活动行为的底线，不可触底逾越。车间通过班前、班后会，结合事故案例对“七条安全红线”进行全面解读，让员工真正认识到“触及红线就是事故”。对触犯安全红线的行为制定处理措施，对违规行为坚持“零容忍、勤教育、严打击”。
五、班组建设逐年加强
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带。坚持以人为本，发扬团队精神是班组建设的核心内容。我们始终把班组文化建设作为提高员工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓。班组安全文化是企业文化的基础和落脚点。将每个班组建设成为安全班组，就能把整个企业建设为安全企业。2015年，我们继续推行和拓展“两会三步”工作法，坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项生产任务为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力。
在班组长的任用选拔上，采取民主推荐和竞争上岗的方式，每个班组成员都可以报名参加。在考核阶段由厂部开展民主监督，确保选拔过程的公开、公平、公正，使班组员工能心服口服。
在班组员工的培训教育上，由班组长牵头，班前、班后会组织大家开展安全学习，厂领导定期参加观摩，收集员工神华蒙西煤化股份有限公司焦化一厂
4 2015年安全工作总结及2023年工作安排
在安全生产中的意见建议，改进安全教育方式方法。
同时，形成了厂里每季度全员安全考试，车间每月组织岗位技术考核，班组每周例行安全教育的考核机制，不断提高全班组安全意识和员工个人应急处置能力，为减少岗位事故隐患打好了基础。
六、特殊作业管控情况
我厂根据《化学品生产单位特殊作业安全规范GB30871-2014》相关要求，重新制定了相应的管理规定，并予以分解细化。对涉及化工单位的八项特殊作业进行了全员贯彻，编写了安全作业规定、作业证填写要求、作业证样板，下发到车间学习，并由生产技术部和安监科及时给予指导，确保了作业证形式的标准化。同时，坚决按照制度要求对作业现场进行预先安全检查评估，责任层层落实到位，安全措施不达要求坚决拒签，严格杜绝作业过程的事故隐患。特别是对于动火、受限空间、盲板抽堵这样的事故多发作业，进一步制定了详细的管理要求。比如对动火作业禁火区域进行了细致的级别划分，作业人员能够对动火的级别和要求做到一目了然，并按规定落实相关要求。
由于管控严格，经常出现一张作业证反复打回重签的现象，办证人员对管理部门的抱怨多了，却因此没有在特殊作业过程中出现过一起安全事故。
七、应急处置及演练开展情况
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我厂每年重新完善应急预案文件。从综合预案到专项预案，再细化到现场处置方案的每个细节，都由车间技术人员进行审定。今年共完善专项应急预案13个，现场处置方案40个。预案编制完成后，及时组织了演练以验证可行性。
目前，厂级演练进行了三次，分别是“雨季三防”应急演练、重大危险源事故应急演练、危险化学品事故应急演练。
为了让员工在岗位上能轻松掌握应急知识，迅速做出应急反应，我厂在编制并完善应急预案文件的基础上，由厂领导组织、部门牵头、车间技术人员起草，为每个岗位单独编制了现场应急处置卡。通过简单明了的文字和图形说明，岗位工可以立即了解本岗位应急程序和现场处置方法，为突发事件能正确、迅速处置，事故苗头能及时得到遏制打好了基础。员工不再为冗长繁复的事故应急处置方案感到头疼，一定程度上增强了员工应急处置学习的积极性。
班组事故应急演练着重突出实效，切合岗位现场实际。在每次演练时，安监科、生产技术部、生产指挥中心虚心听取并总结员工反映的问题，及时对现场处置方案进行改进，对演练中出现的“虚招”、“花招”进行修枝剪叶，完善处置措施，力求实事求是，招招打出“实招”、“绝招”。 截至目前，各车间共组织岗位应急处置演练40次。通过频繁的应急操作处置训练，在完善处置方案的同时，员工处理紧急事件的能力也获得了持续提升。
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八、重点岗位及重大危险源管控情况
我厂对重点岗位实施领导承包制。将焦炉地下室、煤气鼓风机房、粗苯工段和锅炉房等重点岗位划分给四个厂领导监督管辖。每个厂领导每月都必须参加各自所承包重点岗位的班组安全会议，了解岗位安全状况及员工安全状态，发现问题及时帮助解决。除了日常安全督察，在每天中夜班期间，值班厂领导必须对所有重点岗位进行检查并留有记录。通过这种管理方式，使重点岗位的日常安全管理工作得到了加强。
重大危险源是我厂安全管理工作的重中之重。我厂成品库区属于三级重大危险源，储存介质是粗苯;粗苯生产区域属于四级重大危险源。我们要求车间岗位工每日对重大危险源进行巡检、厂领导每天值班期间必须到重大危险源区域巡查并签字，确保问题能够得到及时发现，把泄漏、火灾等事故隐患消灭在萌芽状态。
目前在重大危险源区域安装了视频监控系统、可燃气体在线监测系统、消防报警系统、罐体液位超标报警等监控设施并与中控联网。明年计划新增一套双回路双电源泡沫系统，实现全厂库罐区、粗苯生产区远程集中控制，进一步提高消防系统的可靠性。
九、承包商管理情况
多数承包商，尤其是建筑安装方面的施工队伍，经常大神华蒙西煤化股份有限公司焦化一厂
7 2015年安全工作总结及2023年工作安排
量使用农民工。由于农民工文化水平低、安全意识薄弱，所以承包商队伍一向是安全管理的难点所在。针对承包商的这种特点，我厂在落实安全培训教育时，多采用案例教育的方式，将行业内易发多发的事故案例做为主要培训材料，使得安全教育直白易懂，感同身受，工人也容易受到启发，在工作中提高安全防护意识。
焦化一厂对承包商纳入体系管理，降低承包商作业过程的事故风险，目前的管理方法主要有：
1.收集并审核承包商必须提供的相关资质证明材料并确保其真实、合法、有效;
2.签订安全、健康、环保施工协议，按照协议规定缴纳风险抵押金;
3.对施工人员进行入厂前的我厂各项安全管理制度的安全教育，经过考试合格后方可进入施工现场，并留有相关记录。特殊工种施工人员必须持证上岗，并严格遵守我厂各项规章制度;
4.开工前承包商编制施工方案，对施工周期长、危险性大的项目，由安监科帮助承包商作业人员对作业全过程危害因素进行辨识，制定管控措施;
5.在施工过程中，加强安全监管，尤其是各种动火、动土、吊装、高空作业、进入密闭容器和抽堵盲板作业等，严格执行作业程序;
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6.强化安全监管和“属地管理”，厂和车间、工段分工明确，监管得力，避免管理缺漏;
7.实施定期检查与不定期检查相结合的方式，建立和完善承包商业绩考核。
十、加强设备管理，保证安全生产
认真贯彻落实乌海能源公司无计划检修就是事故的理念，年初制定设备大修计划，每月制定设备检修计划，对一些重要设备的检修制定检修方案，并严格按照检修方案的步骤进行操作，从基础源头上提高安全保障能力。
设备检修方面：
针对煤化工板块提出的“泄漏就是事故”的管理理念，我厂加大对设备检维修的力度，严防跑、冒、滴、漏事故的发生，截止到10月底，我厂对设备进行大型检修和维护共计31项，全部顺利完成检修工作，保证设备的正常运行。
技改革新方面：
1、焦油槽、硫铵结晶槽和母液槽对本体材料腐蚀严重，通过在周边焦化厂考察，硫铵结晶槽和母液槽更换成乙烯基树脂材料的新槽，焦油储槽更换本体;
2、管式炉使用将近13年，内部管线壁厚腐蚀达到极限，为保证设备安全运行，今年更换两台管式炉。
3、更换炼焦捣固机。原捣固机为12锤行走捣固机，效率低，捣固机使用多年机架疲劳开裂，存在安全隐患，更换神华蒙西煤化股份有限公司焦化一厂
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21锤固定式捣固机，提高了生产效率，保证了设备安全。
十一、环境综合治理进展
随着国家对环境保护工作的进一步重视和更加严格的相关法律、法规、标准的实施，能否达标排放并逐年减排成了企业生存的硬性考核指标。针对以上情况，我们在去年到今年做了以下工作：
1、投资4700万，新建一套35000m/h的脱硫系统。该项目已于今年9月份完工。现正在试运行阶段。目前焦炉烟囱的SO2排放监测值在100mg/m左右，比改造前排放值下降了60%左右。
2、投资3900万，新建2×50m/h生化水处理系统。该工程目前基本完工，正在由承建方进行设备、工艺调试。该项目完成后出水指标可达到《炼焦化学工业污染物排放标准》(GB16171-2012)一级标准的要求。
今年污染物排放情况：
SO2平均排放浓度100mg/Nm;NOX平均排放浓度400mg/Nm;烟尘平均排放浓度 36.12mg/Nm;废水处理后再利用，达零排放目标;工业废弃物掺煤炼焦零排放。
十二、职业健康工作开展情况
我厂认真贯彻落实各项法律、法规，强化职业卫生目标责任制，不断提高职业卫生工作管理水平，今年在职业健康安全中做了以下几方面工作：
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篇三：焦化厂四季度工作计划
一、年度个人工作总结
硫氨段工作自己总结一下。
二、在工作中主要存在的问题有：
1、由于几年来对业务的学习，对相关的流程有了越来越深的认识。
2、在工作中，有很多新的技术问题，但是深知发现问题、解决问题的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。
3、有时候对工作认识不够，缺乏全局观念，对硫胺工段还缺少了解和分析，对工作定位认识不足。从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。
三、工作心得
1、在工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。
工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是这几年我在心态方面最大的进步。
现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算;遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。
3、在工作中，经过实际的教训，深刻理解了时间的滞延是对公司很大的伤害，这就需要我们在工作前，一定要对业务流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，减少因为自己对工作流程不能很好的表达的原因，耽误公司的生产。
在工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了生产的质量、成本、进度意识;与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。
四、工作教训
经过这几年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好：
1.工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急;
在工作时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在计划上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。
2.对流程不够熟悉;
在工作中，发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多，包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方，对于这块的控制力度显然不够。平时总是在开发，但说到底对业务很熟悉才是生产很好完成的前提
3.工作不够精细化;
平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性，比如功能修改等随时有更新的内容就可能导致其他的地方出现错误。以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思，这样才能实现精细化。
4.缺乏工作经验，尤其是现场经验;
今年的现场经验有了很大的提高，对整个工段有了新的认识，但在一些细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度。
6.缺少平时工作的知识总结;
在工作总结上有了进步，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。
7.做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象;
拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，如果工作更积极主动一些，更雷厉风行一些，会避免工作上的很多不必要的错误。其实有时候，不一定要把工作做到细才是最好的。进度、质量、成本综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，学会不完美也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求。
在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的职业化人才。
五、工作计划
其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：
1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水;
2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成;
3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺;
4、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作;
5、精细化工作方式的思考和实践。
篇四：焦化厂四季度工作计划
2023年，党支部认真贯彻集团公司党委提出的《发挥基层党组织战斗堡垒作用引导全体党员和员工推进企业又好又快发展》的工作要求，坚持做到“党建工作与集团公司的经营管理相结合，与焦化厂发展需要的实际相结合”。不断发挥党建工作优势，将思想政治工作渗透到企业生产经营的各个环节，逐步实现思想政治工作与公司发展的良性互动，充分发挥了党支部战斗堡垒的作用，确保了公司各项经营指标和工作任务的全面完成，现将支部工作总结如下：
一、逐步开展集团公司2010年经营管理工作会会议要求内容
结合集团公司2010年经营管理工作会会议精神，焦化党支部组织支部全部党员和一般以上管理人员深入贯彻学习落实科学发展观，宣扬发展循环经济工业的重要性，主抓基础管理，注重安全生产管理和环保工作，更加注重职企共创共赢，扎实推进内控管理、效益产出，积极开展强管理、增效益、上台阶专项活动，夯实管理基础，提高经营水平，为开创集团公司持续全面发展挥洒热血、无悔奉献。
二、结合支部实际，积极开展争先创优工作
第一、根据集团党委下发《宁夏宝丰能源集团有限公司党员责任区管理办法》，为进一步增强党员责任意识和服务意识，结合我支部党员分布情况，完善了党员责任区范围，并要求每个党员每年至少保持联系三到五个群众联系人，做好周边群众的思想工作。同时，根据我厂新的组织结构变动，我们支部第四季度要重新完善党员责任区，
以加强各党小组党员联系一线群众的紧密性。例如我支部维修党小组，专门设立了党员卫生责任区，以发挥党员的先锋作用，同时也加强了现场文明生产的管理，维修车间的文明卫生一直是焦化厂搞的最好的车间。今年我支部优秀党员孙立军同志，原是一名副工段长，后经厂里和支部培养，现已经升到副主任职务上;另一名优秀党员杨炯，原是一名专业工程师，现在本科室无科长的情况下，也逐步开始主持本科室工作，真正体现了我支部党员的先锋模范作用。当然，支部其他党员也做的不差，比如预备党员张秀娣同志，现也在综合办主持工作。
三、结合集团公司“安全月”、“质量月”开展相关活动
第一、在“安全生产月”、“党员身边无事故”活动中，由支部党员、原安全科科长马赞红同志组织，围绕“安全发展，预防为主”的活动主题，组织举办了“焦化厂首届安全知识竞赛活动” ，支部党员、原安全科科长马赞红同志组织演习了炼焦二车间推焦杆掉入炭化室应急预案演练。。
第二、“质量月”支部协助厂里搞了焦化厂第一届质量知识竞赛，争强的全员对质量、环保的了解和责任心。
第三、9月份借助集团公司QC成果发布会在我厂举办的机会，使广大员工更深入、广泛的认识了QC。
四、广泛开展民主评议
组织召开焦化党支部民主生活扩大会，并邀请了集团公司党委领导、焦化厂行政领导和部分一线员工等民主人士，开展批评与自我批评，效果较好。
五、抓好支部基础工作建设
第一、在集团公司党委的支持和厂里配合下，焦化党支部配置了专门的党员活动室和相关上墙制度，并定期在集团公司党委领取党务杂志和相关书籍，丰富了支部党员和积极份子的精神文化生活。
第二、全年提交入党申请书人员达60人，员工入党积极性很高。 第
三、党员党费每季度都及时、准确上报，严格执行集团公司党委下发党费标准。
202年是焦化党支部刚刚成立，这一年来，在集团公司党委
的领导、支持和关怀下，支部各项工作取得了一定进步，但也存在不少问题，主要表现在：
第一、支部活动的硬件设施有待进一步加强。
第二、支部还有很多党员由于种.种原因组织关系尚未转入，仍需进一步扩建党支部队伍。
第三、支部活动开展不多、形式单调，有待进一步加强。
2011年支部重点工作计划：
第一、保质保量完成上级党委交待的工作。
第二、配合行政完成2011年焦化厂各项经营指标达标。
第三、扩大党支部组织队伍，发展有思想、有潜力的员工到党的队伍里，将隐性党员、组织关系未转入的党员吸纳到组织里，为党支部补充新鲜血液。
第四、多方面开展组织活动，充分深入基层，丰富员工精神生活，保证员工思想工作畅通，发扬党员先锋模范作用，以点代面，带动员工工作积极性。
篇五：焦化厂四季度工作计划
1.制度建设方面：年初厂里制定了《2015年职业病防治计划与实施方案》，并按计划开展各项职业卫生工作。
2.职业病防治经费实施情况：截止到10月份全厂共产生职业病防治经费86.6万元，其中包括职业卫生管理制度更新、标识牌更新、防护用品、宣传教育、作业场所危害因素检测及告知、防暑降温、员工健康监护以及技术改造等项目。
3.作业场所职业病危害因素检测情况：我厂的职业危害作业场所每月进行2次监测。监测结果全部通过职业卫生公告栏告知员工。不合格点均制定了整改措施，以保障员工身体健康。
4.宣传培训情况：4月25日至5月1日我厂组织开展了以“依法防治职业病，切实关爱劳动者”为主题的职业病防治法宣传周活动，通过发放宣传资料、培训学习等形式让员工了解我厂存在的主要职业病危害因素以及预防措施，提高员工自我防范意识，有效的预防职业病的发生。
5.防暑降温情况：6月份开始全面开展防暑降温工作，为员工发放防暑降温药品、用品，并要求车间合理安排员工工作时间，避免中午高温时段室外作业，防止发生由于中暑而导致的事故。6至9月份共投入防暑降温费用20多万元，期间未发生由于员工中暑导致安全事故的情况。
6.健康监护情况：5月25日至6月1日根据公司要求组神华蒙西煤化股份有限公司焦化一厂
11 2015年安全工作总结及2023年工作安排
织全厂员工进行职业健康体检，共体检399人，占全员人数的99%，其中接触粉尘135人、接触物理因素286人、接触毒物221人。完成了年初制定的工作目标。体检结束后安监科将体检结果及时告知员工本人并更新员工健康监护档案。
第二部分 2023年安全生产工作安排
为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理及风险预控管理，并结合我厂安全生产实际，制定2023年安全生产工作安排。将安全生产工作纳入全年重要议事日程来抓，在深入推行安全风险预控管理体系过程中，严格贯彻落实各项安全生产规章制度及岗位职责，使安全工作做到“职责明确、警钟长鸣、常抓不懈”，为实现2023年安全生产目标管理而努力奋斗!
一、落实责任，全面开展安全绩效考核管理工作
1.签订安全生产责任状。根据公司2023年安全目标管理工作要求，把安全生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“厂长与车间(部门)、车间与班组、班组与员工个人”实行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任状，做到在安全工作中各尽其职，各负其责。
2.建立完善的安全生产绩效考核。目前厂部考核各部门、车间一级的绩效考核已趋于完善;各生产车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核还需进一步统一规范。为此，要求各车间在16年的工作中，依据本车间考核方案，同时结合《危险源辨识神华蒙西煤化股份有限公司焦化一厂
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表》、《工作任务卡》的工作要求，将考核进一步细化，体现公平、公正、公开的原则，能够真正的反映出员工在上班期间的安全绩效状况，确保安全生产稳定运行。
二、提升安全管理水平，完善安全管理基础
以年初签订的健康安全环境责任状为指导，以安全管理规章制度为标准，以安全生产方针为原则，以班组安全管理为基础，以预防重点区域、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和违反劳动纪律为突破口，落实各项规章制度和安全职责，开创安全工作新局面，实现安全管理稳步运行。
三、牢固树立“安全第一 生命至上”的安全思想意识
各部门车间要高度重视安全生产工作，把现场安全工作作为重要的工作来抓，认真贯彻落实方针及目标要求，进一步增强安全生产意识，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善岗位责任制，首先解决领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保安全生产。
四、深入开展好安全生产专项整治工作
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根据一年来的安全生产运行现状，明确2023年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监控和管理力度。具体实施如下：
1.认真开展厂级月度安全综合检查和专项安全检查，各生产车间每周进行一次安全自纠自查，班组坚持班中的安全检查，并要求部门管理人员做好日常安全检查。
2.加强对危险场所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好专项整治工作。
3.加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生。
4.对查出的事故隐患，要严格按照“五定”原则，及时组织整改，暂不能整改的，需提交延期申请，做好安全防范措施。
5、2015年截至到目前为止，上级主管部门以及我厂组织的日常检查及各类综合性检查查出的隐患现已全部按照“五定”原则整改完毕。下一步我厂将加大危险源排查整改力度，将危险源管控落实到现场，举一反三，抓好隐患排查整治工作。各车间、部门要紧密结合过去检查存在的问题和隐患，立足于“治隐患、防事故”和“全面排查、整体规划、防治结合”的原则，举一反三地从严、从深、从细排查各类安全隐患，做到横到边、纵到底，不留死角、不留盲区。严防隐患发展成为事故，严防类似隐患的重复出现。
五、全面推进安全风险预控管理体系建设工作
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15年根据集团公司安全风险预控管理体系建立的要求，我厂积极组织人员学习体系标准，深刻领会集团建立风险预控管理体系精神，对照标准细化要素内容，明确各部门在体系建立过程中职责。通过体系的建立，将各要素对照的工作有机的结合起来，完善了各层次工作内容。由于15年蒙西公司新建立安全风险预控管理体系，而我厂自10年建立体系至今执行的相关要求都是依据乌海能源公司建立起来的，16年在我厂决定在做好本厂体系推进工作的基础上，要加大与蒙西公司体系同步协调的工作，使我厂的体系建立工作在蒙西公司的指导与推动下，完善并持续改进，确保体系运行上下一致，业务协调统一。
六、继续做好员工安全教育培训和宣传工作，提高员工安全综合素质
1.加强对员工的安全教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，根据年初制定的培训计划组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生;对特种作业人员进行专业教育和定期考试，做到100%持证上岗。
2.认真组织学习和贯彻执行上级下发的关于安全生产的文件精神，不断规范和强化安全生产宣传工作。
3.深入开展好“安全月”和安全生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专神华蒙西煤化股份有限公司焦化一厂
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题板报、发放安全宣传册、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导车间和班组提升安全文化理念，强化管理，落实责任。
七、加强工艺和设备管理，促进技术革新改造
继续下大力气加强工艺、设备管理，落实责任考核，使我厂设备、工艺管理水平达到集团公司新的规范要求，是今年最为迫切的工作之一。
工艺、设备管理是我厂安全管理的薄弱环节。由于设备故障影响生产还时有发生，“跑冒滴漏”现象依然存在。为坚决贯彻集团公司“泄漏就是事故”的先进理念，提升我厂工艺管理水平已刻不容缓。工艺管理方面，各车间要严格执行工艺制度，按操作规程操作。生产技术部要加大工艺指标考核力度，优化系统工艺，提高系统安全系数。设备方面重点是加强大中型设备和特种设备的管理，严格执行定期大中修和保养制度。特种设备要严格按照《特种设备安全监察条例》的相关规定执行管理。
16年，从新修订完善操作法，根据一年来岗位员工实际操作对照操作规程文件执行情况来看，目前的操作规程相关的内容还是不够详细、具体，内容存在缺项、操作步骤未从安全性的角度出发去考虑，操作顺序有出入有待进一步的论证。
八、持续规范承包商管理，不断提升管理水平
16年在严格执行已有制度的基础上，继续细化外委队伍安全神华蒙西煤化股份有限公司焦化一厂
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监督管理。除继续执行以往的严格要求外，还要加大对车间安全监管责任的追究落实。车间要继续承担属地管理责任，严格内部安全责任分工，做到区域承包、划片管理、职责明确。安监科将进一步做好监查工作，对违章现象严厉打击、对失职人员严厉追究。
年度内从职能部门到各分管车间，严格执行承包方安全管理规定，一丝不苟，不徇人情，努力促成新建脱硫系统项目、生化项目试运行全过程安全无事故。
九、继续细化隐患分级管理，落实隐患责任考核追究 继续实行安全结构工资考核办法、落实安全责任期金制度和隐患责任追究管理规定。对年内多次发生违章的个人，除不兑现安全责任期金外，还要依据《员工不安全行为管理规定》进行处理。同时，对当班工段长、技术主管和车间主任也要根据担当的责任落实追究。对安全措施编制、现场管理、隐患排查不到位的有关责任人员，实行更加严格的责任追究，从严处理。
十、加大预案现场处置方案演练力度
16年事故演练的重点仍然重在现场处置，通过演练锻炼员工在事故发展初期能够熟练操作从而控制事态的发展。根据年初制定的演练计划，各班组每月进行一次各自岗位的事故应急演练，同时将 “双盲”演练工作融入班组演练内容，在各车间班组中积极开展“双盲”演练工作。通过定期的应急操作处置训练，在完善处置方案的同时，员工处理紧急事件的能力也将获得持续神华蒙西煤化股份有限公司焦化一厂
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提升。我们要求每一次的演练活动要注重质量，保证演练的响应迅速、预案启动的及时、演练评价的到位，演练一次是一次，在每一次的演练中都能够发现不足，确保演练过程得到持续改进。通过演练锻炼和提高岗位员工的在突发应急情况下的现场处置能力。
16年我厂将继续坚持“走出去、请进来”的原则，积极与周边煤化工板块兄弟单位进行交流沟通，将好的东西请进来，不断提升改进自身管理水平，确保我厂在年终体系审核验收过程中顺利达标，实现安全生产长周期运行。
焦化一厂
二〇一五年十一月二十四日