项目经理工作职责职能范围 篇1
1.在工程管理中心的领导下，代表公司全面履行施工合同约定的内容，是履约过程中完成项目的安全、质量、进度和经济指标的责任人。
2.负责项目印章领用、移交管理，审批以项目部名义签发的对内、外文件并承担相关责任。
3.熟悉国家、行业、地方的法律、规范和标准(建筑设计通则和强制性条文)，熟悉施工定额、工艺，在项目管理过程中严格执行公司各项管理程序、规定和要求。
4.对装饰效果总体把握，进行工程项目安全与质量、进度、成本控制及经营及预测、分析、控制，妥善处理与甲方、监理、总包、设计、行业主管部门等方面的协调和处理突发事件。
5.进行竣工交付、指导结算、配合审计和工程款催收。
6.参与合同评审、谈判和合同签订，在洽谈过程中为项目争取最多有利条件;拿到合同后，组织项目部全体管理人员进行全员合同交底，编写并落实风险点控制措施。
7.负责与班组洽商工期、范围和质量要求，参与项目选用班组的招标、比价，最终确定班组后，与班组签定《劳务承包合同》。
8.参与材料招标和比价，了解掌握市场行情并与材料供应商/生产厂谈判和签定材料采供合同。
9. 与公司签订《项目管理团队责任制》，向工程管理中心申报开工备案，获取项目编号，委托刻制项目印章， 并妥善保管。落实项目团队责任制的实施。
10. 根据收款比例、工程进度和合同约定，控制供应商材料款、劳务进度款的支付比例。
11.组织编制工程项目施工组织计划、材料进场计划、劳动力进场计划、资金计划;并按照公司节点管控制度执行。
12.确保按合同规定保质保量按时竣工，按时或者提前收回进度款、结算款、保修金。
项目经理工作职责职能范围 篇2
1、负责项目管理，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。
2、负责和甲方保持良好的沟通，按照甲方要求完成项目推进进度，提高份额转化。
3、负责施工现场的安全施工管理和文明施工管理。
4、负责与发包人、监理单位的协调，解决项目中出现的问题。
5、计划工程成本的支出，分解和划分各种费用。
6、负责工程施工、验收、审计、结算、回款等工作。
项目经理工作职责职能范围 篇3
职责：
1、根据公司发展的需要，针对行业标杆企业做有针对性的组织研究;
2、监测国内外竞争市场变化，发掘前沿市场趋势，提供布局思考;
3、配合高管团队结合内部不同部门，梳理和总结公司业务发展的实践，为公司内部领导力发展提供参考;
4、BP业务商业规划：与团队内各合作伙伴一起推动制定部门年度计划，其中包括并不局限于为管理层提供决策支持意见;
5、作为Co-PM或核心项目成员主导或参与到相关项目中，为内部客户提供专业的解决方案
6、商务拓展：协助渠道经理进行市场调研、开拓行业客户，对行业各大峰会进行内容输出支持，包括但不局限于从行业角度切入，统筹规划各行业发展态势和解决战略实施落地中的问题。
任职要求：
1、本科及以上学历，商科或理工科背景尤佳;
2、5年以上工作经验，业内知名咨询公司 ，大型投行/VC等投资机构的TMT行业分析师，大型企业战略规划经验的申请者优先考虑;
3、良好的专业素养，具备极强的自驱力，独立思考能力，创新思维能力，能适应较大工作压力和强度;
4、良好系统性思维、良好的商业洞察力与解决问题能力，良好的口头和书面表达能力、沟通协调和组织能力;
5、客户导向强，良好的团队合作意识和能力，同时具备较强的推动及执行能力。
项目经理工作职责职能范围 篇4
1、负责公司所属项目的日常管理工作(施工质量、技术、安全、进度等);
2、负责审核工程项目施工，组织设计或施工方案。
3、分析、拟定公司所属项目的质量、进度(月度、季度)目标及计划。
4、负责责现场技术的沟通工作，并与监理、甲方、设计沟通协调，监督项目施工各个环节中的工作。
5、组织项目施工与验收。
6、及时了解、汇报所辖项目部的各类问题、情况，保证工程项目按的约定顺利完成。
7、完成领导交付的其他工作。
项目经理工作职责职能范围 篇5
1、负责现场施工安全与文明施工;
2、负责现场施工材料进出场质量与数量检验，并留存资料;
3、负责项目施工质量、进度控制跟进与信息反馈;
4、负责项目施工现场管理及具体实施;
5、负责协调项目相关单位关系维护与沟通;
6、协助总经办引进合格的合作伙伴;
7、负责制定各项目的施工进度表;
8、参与业务前期的方案洽谈，资料准备;
9、协助部门负责人制定3D打印施工的规范要求;
10、完成领导交办的其他任务。
项目经理工作职责职能范围 篇6
1、 负责部门项目管理和运作，确保项目计划进度、质量、安全、成本控制和工程回款;
2、 参与项目方案选择，工程建设、材料清单的整理;
3、 参与弱电项目设计、招投标的内容、流程、规范、标准等资料的编写;
4、 负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续;
5、 负责施工计划的编制和执行，参与施工方案的制定与落实，工程队伍的管理及业务指导;
6、 负责对客户的电脑与网络设施维护、管理及故障排查等日常工作，包括电脑、服务器、网络交换机、程控交换机、打印机、传真机、视频会议设备等;
7、IT外围设备(监控、电子围栏、门禁、公司开发专用设备)的安装、配置、故障排除;
8、能够同时独立负责2个以上项目的实施。
项目经理工作职责职能范围 篇7
1、负责项目精装修工程的设计协调和现场施工管理工作;
2、与设计、监理及分包、供货等单位协调，有效控制施工进度;
3、参加现场装饰工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程师的现场配合工作;
4、定期对工地进场材料质量、规格及施工质量、交付验收等进行全面检查;
5、及时发现、解决本专业各项工作中存在的问题，按要求的工期指标完成工作;
6、参加精装修工程变更、现场签证审核工作以及各项现场验收、评定、竣工验收备案、物业移交工作;
7、严格监督控制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标的实现，懂装修装饰的预结算。
项目经理工作职责职能范围 篇8
1、根据公司安排，负责工程项目施工组织、施工方案的编写与实施。
2、负责施工安全技术措施、施工技术交底、安全技术交底等技术性文件的编写与实施。
3、配合项目负责人做好技术文件的传达、交底、指导和落实，跟踪文件的充分性、适宜性和有效性，必要时，补充或修改。
4、协助项目负责人做好所在项目的安全、技术、质量、文件资料、现场管理等管理工作。
5、完成公司要求的其它管理工作。
项目经理工作职责职能范围 篇9
1、全面负责公司项目从接单到交付的整体进度管理工作，与公司内部及客户保持良好互动，确保按时、按质完成项目交付及回款;
2、参与项目前期设计评审工作，如订单/合同的评审，沟通图纸问题、优化可行性评估等;
3、把握项目组成员的工作进度、工作方式，促进项目成员不断提高工作效率和质量。
4、管理监督项目每一个节点的工作落实执行情况，并参与部分重要节点的具体工作。
项目经理工作职责职能范围 篇10
(1)认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项,正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系,搞好三项制度改革,以效益引导分配。
(2)根据工程总体计划,主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划,做到优化施工方案,合理编制作业计划,认真履行施工合同;同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划,督促分管领导、业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同,以保证工程正常施工,并严格执行合同。
(3)根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工,组织落实质量责任制,严格质量体系运行,对施工全过程的各项质量活动进行检查控制,确保承建的工程达到业主的要求,并创名牌精品。
(4)合理组织、科学管理项目内部生产要素,协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系,做好人、财、物的合理调配与供应,深入施工生产现场,及时解决施工中出现的问题,确保与企业法人代表(或委托人)签订的经营目标全面完成。
(5)主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度,接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计;加强安全教育、重视安全防护,保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失,定期向企业法人代表(或委托人)报告工作。
(6)建立健全项目核算制度,加强工程预(决)算管理、强化工程成本管理工作,注重成本信息反馈,发现问题及时纠正,定期不定期地开展经济活动分析,使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况,计划收支全面了解,增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度,使各项开支能按计划有效控制,严把收支关,落实费用降低目标,实现工程成本降低目标。
(7)加强项目各项经济技术资料管理,及时办理各种签证,积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔,主动参与经营造价的调整。
(8)负责办理工程予付款、进度款和工程结算的催收、清算工作;项目竣工核验办完交付使用手续后,组织项目有关人员清理,总结项目管理全套资料,配合公司对项目进行全面审计,并写出项目呈报公司。