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气站工作总结

2024-03-25 08:03:55工作总结

气站工作总结 篇1

匆匆流逝五月份即将离去!而写月总结的目的就是要我们发现缺点纠正工作中的不足,使我们得到认识反省工作的不足。

1、在加气期间偶尔会有车主带乘客进站

解决措施是:我们要严格执行公司的各项安全规定,劝解司机和乘客,向他们阐述人员进站带来的安全隐患和文明教育。

2、在加气期间开关过猛的情况和安全挂钩方面

解决措施是:定当严格遵守公司的安全规定,有没有领导都一样,都要把安全挂钩时时挂上,缓慢拧开关气阀。

3、加气安全检验钢瓶和查检漏气方面

解决措施是:认真对待每一辆汽车,认真检查钢瓶使用证,并用水壶检查每一辆加气车辆!确保安全加气,无漏气现象发生。

4、加油方面

解决措施是:认真核对公司车辆,严格执行公司对车辆管理的规定。认知车辆的打欠条 邮票的公司车辆。

5、在交接班间

解决措施是:认真做好交接物品 卫生 钱币的工作!避免错账乱账,更要避免假币的出现!

以上是本人对工作的承诺认识,望请领导监督检查!

气站工作总结 篇2

匆匆流逝五月份即将离去!而写月总结的目的就是要我们发现缺点纠正工作中的不足,使我们得到认识反省工作的不足。

1、在加气期间偶尔会有车主带乘客进站

解决措施是:我们要严格执行公司的各项安全规定,劝解司机和乘客,向他们阐述人员进站带来的安全隐患和文明教育。

2、在加气期间开关过猛的情况和安全挂钩方面

解决措施是:定当严格遵守公司的安全规定,有没有领导都一样,都要把安全挂钩时时挂上,缓慢拧开关气阀。

3、加气安全检验钢瓶和查检漏气方面

解决措施是:认真对待每一辆汽车,认真检查钢瓶使用证,并用水壶检查每一辆加气车辆!确保安全加气,无漏气现象发生。

4、加油方面

解决措施是:认真核对公司车辆,严格执行公司对车辆管理的规定。认知车辆的打欠条邮票的公司车辆。

5、在交接班间

解决措施是:认真做好交接物品卫生钱币的工作!避免错账乱账,更要避免假币的出现!

气站工作总结 篇3

光阴似箭,日月如梭,转眼间来到气站已经两年多了,为使往后的工作加倍做好,现将本两年多的如下:

一、增强学习,赓续进步思想业务素质。

“学海无涯,学无尽头”,只有赓续充电,能力维持业务成长。所以,不停以来我都积极学习。通过学习知识让本身建立先进的工作理念,也明确了往后工作尽力的偏向。随着社会的成长,知识的更新,也催匆匆着我赓续学习。通过学习,赓续充足了本身、富厚了本身的知识和见识、为本身更好的工作实践作好了预备。同时公司还给我们提供借阅册本这么便利的条件。

二、任劳任怨,完成站长交给的工作。

这两年中,我时时处处的维护公司的利益,站长交给的'每一项任务,我都以我最大的热情把它完成好,基础上可以或许做到“任劳任怨、优质高效”。时刻方便与他人,为公司创造更多的利益。同时把平安顿在首位,让站长宁神。

总之,在这两年中,在站长的鼎力关切和同事的赞助下,作为公司的一名员工,能很好的和谐好与同事之间的关系,积极学习同事的长处,从自身做起,始终按公司的要求严格要求本身。积极完成站长交给的各项任务。当然工作中还存在着许多不够,不能只维持着近况,还有待于在新的一年里赓续尽力,争取更大的提高。

回顾当初刚刚来到气站的时候,其时的我什么都不太懂,但颠末了这两年来的实践经验,我不管是做什么都已经很流利的做好,不但要做好,还要做的更优秀。

记得两年前刚来的时候,我观到什么都感觉是那么的不容易做好,做什么都不顺手,手忙脚乱。记得我第一次学卸液是跟我们组长刘宁学的,他认真仔细的教我做好每一步操作,我拿簿子认真的记好每一项操作,深怕本身的第一个夜班弄到手忙脚乱。

学完卸液了,终于完成了一个月的实习生活,要正式的开始进入买办了,记得第一个夜班,我终于本身开始卸液了,心里有点小重要,不知道能不做好,不停在等着液车的到来。液车终于来了,我观到液车进站了,我赶快出去做好筹备工作,等液车停稳后,我先把小心线拉好,在接过液车司机的票据和车钥匙,认真核对车号,铅封,待都对了以后,我奉告液车司机,哪个是景象的管子,哪个是液象的管子,在阁下观司机接好了以后,我把票据和车钥匙放回屋里,然后打开必要打开的气动阀门,再回到卸液现场打开必要打开的手动阀门,筹备开始平压,待平压完成以后,我又开始下一项工作,那便是引液,现在的我已经很顺畅的听引液的声音,但其时的我分外重要当心的听着,观来真的是,做得多,就会变得顺手,哈哈,等引液完成后,我就开始卸液了,现在回顾起那时的场景,本身都感觉欠好意思,其实很简单的卸液,但其时切实其实那么的抵触。

其实不管做任何事,只要你想做好,就必然能做好,便是心态问题,我相信,在往后的工作中,我必然是那个想做好员工。

气站工作总结 篇4

时光飞逝,转眼半年已经过去,从阜南路到阜涡路已有4个月之久,从设备的变化到环境的转变,虽然开始让我有些摸不着头脑,但是在领导的关心与支持和同事的热心帮助下让我渐渐的对阜涡路的设备有了进一步的认识并且打好了较好的人际关系。回首这半年来我得到了什么?失去了什么?在以后的工作中准备从哪几个方面着手?下面就是这半年来的工作总结:

安全方面:众所周知设备是气站的心脏,而我作为一名设备管理人员更是不能让设备出现一丝问题,在保证生产的同时做到安全运营是每个运营人员必须具备的责任与素质。阜涡路又是母站,负责各个县市的用气供给,每天都有数十辆槽车在我站充装,这样也在无形中给我增加了些许压力,充装过程中对压力和温度的规定也是非常苛刻。我所能做的就是严格按照充装规程操作,坚决做到对工作的一丝不苟,拒绝超压及超温充装,不因个人的失误导致站内及公司的损失,确保全年安全无事故。为我站及公司获取最大的利益。

节能降耗:公司近两年都在实施精细化管理,对油、水、电的用量我也是做到了严格的控制,坚决做到对压缩机用油的节省,密切关注压缩机的用油速度,做到没有跑、冒、滴、漏等现象,杜绝常流水、长明灯的现象。严格贯彻落实公司开源节流的方针,用最节省的方式为公司获取做大的利益。

卫生方面:在确保安全运营的同时,也必须做到卫生的干净。工作之余,我会对站内的各个死角以及压缩机底板、地面、工具柜、控制柜、灭(请勿抄袭好范文 网:)火器、干燥器的卫生打扫也是每天必做的一项,以及卫生区的杂草及站区的卫生清理,保证卫生一样净,草坪一样高,机房与控制室无蜘蛛网。卫生就是一个气站的脸面,有了一个好的面貌才能能让客户有个好心情,这样就有更多的回头客。

在这半年里,接触了新的设备与新的战友,压力剧增,开始也有过些许情绪,工作积极性也不比从前,毕竟接触新的事物是有点不容易。我也知道这些都不是我工作不主动的借口,凡事都有个磨合期,我想这个磨合期也已经过去,在下半年中我会让领导看到我全新的工作面貌及良好的工作态度,首先要从设备的技术方面着手,进一步强化岗位技能在原有的基础上更上一层楼。其次就是管理方面的知识,空闲之余,多看一些管理方面的书籍,不仅能提高管理技能还能提高个人素质与修养,在以后的工作中也是百利而无一害。

气站工作总结 篇5

核算员是公司财政工作的根底,它既是公司财政工作的末梢神经,是公司领会各库站经营环境的载体,也是财*理向出产经营过程的具体延长,在油站出产经营过程中阐扬着庞大的感化。然而跟着公司的成长,现行油站核算员核算本能机能的定位,以及核算员步队扶植机制呈现了一些问题,如核算员工作量大、职责不分、收入偏低、成长空间有限,人才流掉率较高档现象,应该引起我们的正视,有需要从头对核算员的治理和定位进行思虑,充实阐扬这个岗亭人员的能动性,为企业成长贮备人才、留住人才,使企业能又快、又好地成长,以顺应扶植一流发卖企业的时代要求。

一、今朝加油站核算员的工作近况

核算员是加油站的主要岗亭,不单要有较强的营业能力,并且还要有较高的道德素养。其首要工作有营业款的收存、发卖统计及各类报表及台账的填写、治理和开具*、抄税、报税等涉税工作。同时,介入油品、便当店、油站日常事务的治理,工作攻略涉及到油站经营过程的各个方面,然而今朝核算员治理却遍及存在以下问题。

1、工作活动举办时间长,歇息、休假活动举办时间少

核算员日常工作,事务较多。今朝,核算员每日必填表格近x种以上,每月核算员按时或不按时要填写表格近x余种,还有报税等工作,所以使得核算员天天工作的活动举办时间较长,同时核算员的工作具有较强x性,没有颠末培训的人员,凡是环境是不克不及完成核算员的工作。油站属于营业窗口,需要24小时营业,如许就造成核算员歇息时,相关报表不克不及实时填写上报,所以今朝核算员歇息或休假较少。

2、职责不分、工作量大

一方面核算员日常要做的账表较多,对那些x销量大的油站说的核算员来说,白日的活动举办时间首要都用来,他们经常得*纵晚上的活动举办时间来填写账表,即核算员自己天天事务就较多。另一方面,从今朝油站治理定位来看,加油站所有人员都以加油现场为主,然而公司各部分天天的通知、数据统计等各类要求良多且工作量很大,因为其他人员都在加油现场,这些工作也就全都落在核算员的身上,加上其他治理(如x治理等)台账很多本由站司理填写的资料,在大多环境也都是由核算员来填写,造成核算员的工作愈加忙碌。工作忙碌造成核算员疲于应付,工作质量、工作积极性受到影响。

3、后备核算员的贮备难度较大

因为此刻油站的岗亭中没有设立后备核算员(练习核算员)岗,各公司要培育后备核算员,就只能以加油员的名义选聘。然而,因各站人员定编有限,人员都不余裕,选拔的后备核算员到站后,因为天天要忙于倒班加油,没有活动举办时间用于进修核算员的相关工作,他们只能*纵歇息活动举办时间来进修,但天天加油的工作量较大,使得后备核算员天天工作之后已没有精神再具体进修核算员营业。而要将一名员工培育成为一名及格的核算员到少需要三个月以上的活动举办时间。是以,核算员的贮备是核算员治理工作的一个主要问题。

4、x收入较低,且巨细站区别不大

今朝的x轨制,核算员的x首要是与销量挂钩,然而销量低,核算员的工作量纷歧定就小。或者同样的发卖量,核算员的营业量也不同较大。如定点加油站客户较多的油站,天天和客户对账、收款要用去核算员大量的工作活动举办时间,但在国道或省道的油站,或全数现金发卖的油站,核算员的工作量则相对较低,营业相对简单一些。还有便当店核算员的工作也很大,但此刻的*轨制没有表现这些区别。

5、核算员上升渠道单一

按加油站治理规范可以将油站分为达标站、星级站,设立了响应分歧星级的油站司理以及更高的油站司理职位(如治理师及高级治理师),同时,员工可以评为诸多能级员工,分歧星级的站司理和员工,对应分歧的能级*。这对站司理和员工自身提高、前进起着十分主要的激励感化,对油站成长起到较好的促进感化。但对于核算员却没有这方面的激励机制,从轨制上来看油站核算员除了可以经由过程竞聘走上加油站司理岗亭外,在自己岗亭上没有更多的晋升机遇。然而,公司对加油站司理的需要老是有限的。是以,核算员的上升渠道单一。这既晦气于核算员的成长,也晦气于企业的久远成长。

二、对加油站核算员治理的几点思虑

鉴于以上的近况,现对核算员的工作提一些设法:

1、公司对油站核算员的定位问题

核算员在油站的首要工作有做统计报表及台账等核算工作,然而这个岗亭却更多地具有管帐的本能机能如开具x、抄税、报税,如介入油品、便当店、油站日常事务的治理,涉及的工作攻略较多,核算工作仅核算员工作的一个方面,所以这个岗亭可以定名为核算管帐岗,更能表现它的首要工作攻略和职责。同时公司可以付与这个岗亭更多的治理本能机能。如监视本能机能,监视油站落实公司各项轨制。总之它是公司财政向出产经营的延长,是出产一线的管帐人员。

2、搭建科学的成长平台

公司应成立与油站规模相顺应的核算员步队,为核算员的成长供给更多的平台。为有用划分分歧能力的核算员,提高核算员的工作积极性,或者将这个岗亭分成几个条理,初级岗定名为核算员,中级岗为助理管帐,高级岗为管帐;或参照油站司理及一般员工设立星级核算员,使之和油站级次分类的相对应,分歧星级的核算员发给分歧级次的岗亭*。星级站用星级核算员,万吨站也有响应级次的核算员,在油站财政步队中形成一种积极向上的空气,使油站核算员有一个上升的平台。也可以在这个根本上给更好的油站核算员成立起一个和分公司本部财政管帐岗亭交流的平台,促进分公司财政管帐的工作。

3、成立后备核算员的贮备轨制

各公司按照油站的数目,按必然的比例(如x%—x%)设立后备核算员,作为核算员步队的弥补,这些后备人员,日常平凡在大站、工作较为忙碌的油站协助核算员及站司理的工作(如:查对往来、收款等),可以有用减轻这些站核算员的工作强度;同时,公司也可将其派到有核算员休假的油站代岗,使该站司理能全身心地投入到发卖经营工作之中;别的,也可据此成立起核算员的优胜劣汰轨制,对于工作欠好的核算员,实施优胜劣汰时公司能有后备人员实时弥补。

气站工作总结 篇6

采气站自20xx年10月5日开始成立至今以正常运行快2个月了,在这段时间里,采气站全体干部员工克服了人员少、工作量大、工作种类繁琐、员工技能参差不齐等诸多困难,在完成大量的临时工作量的前提下,保证了工区所有气井的正常生产,下面将这一段时间(10.511.19)的工作、成绩、欠缺等总结如下:

一、完成的工作量

1、完成日常巡井共计1375井次;检查处理问题井539井次;开关井320井次;

2、用了1个车组5天时间巡长停井40井次,至此我站人员已将工区内所有长停井找到,并按照要求记录在案。

3、完成注醇车改装、配合注醇泵修复、配合2、4号站管线通球并注醇1400升、注醇解堵8井次;泡排投棒12井次;

4、新井接井12井次,老井作业交接井11井次;

5、全面完成管线覆土工作;新井管线沟监督、覆土后检测6、监督井口零星保温75井次;配合工区所有气井现场校表;配合切断阀换电路板98井次;

7、打扫工区卫生,保持清洁。,整理并安装维修工区周围围栏及垃圾堆围栏;

8、清理工区到三只羊伴管路、6号线至70-4、70-6h井场两边垃圾及34个井场的垃圾;

9、完成工区领导安排的零星电气焊、维修工作量若干;

10、按照领导要求安排司机配合去银川校表、买菜、后旗买审旗拉料等工作;

11、每日安排23名押运员对污水车进行押运;

12、对所有气井统计井场、围栏、保温、井口、井口附件、切断阀、

道路、卫生等进行全面摸底统计;

13、配合铲车维护井场道路6次;

二、存在的问题

人员少、工作杂是我站目前存在的主要问题,采气站成立以来临时性工作量太多,致使许多工作一拖再拖,许多领导及上级部门并不了解我站具体情况,认为我们对其安排的工作推诿不配合而对我们站有意见甚至到其领导处告状。我站成立40多天来,除1人在站上统一协调、处理资料外,其他人员全部上井干活,不分白天晚上,有时中午都不回来,差不多三分之一的时间都在超时工作,长此以往如何保证员工心态平和、队伍稳定是一个及其艰巨的任务。

泡排井油套压堵塞现象十分严重,究其原因是缓冲器结构不适宜该项工作,内腔将长期大量残存起泡剂,造成缓冲器内腔引压管堵塞,只能对其拆卸后清洗才能去除,明年此项工作时应考虑如何防范。

各种施工如:作业、保温、仪表等等诸项施工造成井场及其周边沿途遗留大量工业、生活垃圾,目前我站无有效手段对其控制,需上级部门考虑出台强力措施,杜绝此类现象的发生。

三、下步工作

预计近期临时性工作量将大幅减少,在管线冻堵较严重的12月底之前有一段较长时间,在这一个多月里准备完成以下工作:

1、前期油套压数值波动频繁的井缓冲器及考克拆掉,查明原因;

2、将油套压表有轻微渗漏的全部拆掉重装,杜绝渗漏现象;

3、将油套压考克为不标准的小考克的全部更换,为冬季注醇解堵做好准备;

4、将偏远井、重点井油套压表进行缓冲器注醇,以便减少冬季不正常井寻井工作量;

预计以上工作量完成后,最冷的时期也要到来了,明年14月份主要任务保证气井及管线正常生产,期间要按照要求做好长停井巡检工作,确保此类井得到有效监控;另外,在此时间段内要抓住时机强化员工培训工作,力争使所有员工技能水平得到很大提高;因为冬季过后我站工作量又将逐步多起来:注泡排、测液面、巡管线、绿化等等。

气站工作总结 篇7

1、今年20xx一直执行管理人员带班制度,带班人员除了要打扫所属的卫生片区外,还要给员工做饭,加气高峰时帮助加气员加油,晚上遇到来气时卸气,并处理一些紧急情况。

2、博燃网牢固树立“安全第一”思想,落实加油站的各项安全管理制度。

3、抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。

4、 加气站站长年终总结每周组织一次安全检查,落实隐患整改,确保加油站的安全。

5、在日常工作中落实安全责任制,经营作业的安全管理、设施、设备的安全管理,安全检查。做到“以防为主,防消结合”。今年我站未发生一起安全事故。这与真正做好加气站站长年终总结安全管理有着最直接的关系。热点推荐:燃气发电机原理。

加气站站长年终总结工作中存在的不足之处,明年继续努力:

1、今年20xx未完成分公司下达的销售指标,其主要原因是有以下几点;

1)开拓市场的力度不够。

2)因应收款的问题,我站先后剔出了一批信誉差,回款不及时的客户。

2、 加气站站长年终总结对于精细化管理工作做得不够好,各种文本填写不够及时和完整。

3、员工队伍不稳定,给服务工作带来了一些负面影响。

4、管理人员的服务意识还有待提高。

5、设施、设备的维护和保养工作做的不到位。

气站工作总结 篇8

你们好,转眼间20xx年即将离我们而去,光阴似箭,岁月匆匆,时间伴随着我们的脚步急驰而去,穆然回首,才发现过去的一年是充实而又精彩的一年,内心感慨万千,新的一年即将开始,在我们昂首期待未来的时候,在这里对过去一年的工作做一个回顾,总结以往的经验教训,以待在新的一年有所改进。

首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持,自20xx年5月12日入职以来,在公司各级领导的悉心心关怀和正确领导下,在各位同事的大力协助下,工作上取得一定的成果。现汇报如下:

xx年是忙碌、充实而又紧张、愉快的一年。在公司的领导及同事的帮助下,和改装长李厂长的带领下完成了一切工作,圆满顺利地完成了半年来的工作任务。后来应工作需要公司领导将我安排到加气站检查没有手续的车辆在这一切工作中我作到了没手续的车辆禁止进站,不安全的车辆禁止加气,在这工作中很多驾驶员对我的态度领导也是看的到的,在这里我觉得我自己对我的工作尽到了自己的责任。下面是本人到加气站的工作总结一:今年公司加强加气站数质量管理,严把数量质量关,给加气站的经营提供了良好的保证,同时也树立了公司质优量足的品牌形象。二:一个加气站的管理水平不仅仅体现在销售量上,更应该反映在多方面、多层次。因此,一年来在公司领导的带领下,在加气站全体员工的积极配合下,我38号站在站容站貌、规范服务、以及员工素质方面都有了较大改善,内部管理水平在杨领导的带领下得到全面提高。三:在公司领导的亲切关心和大力帮助下,以强化内部管理为重点,以提高积极效益为中心,在奥运年这个特殊环境下确保了加气站安全生产无患无忧。四:公司领导坚持“以人为本”的管理方式,提高员工的凝聚力,在生活上关心员工,想员工所想,急员工所急,受到广大员工的一致好评。

作为公司的一名普通员工对公司取得的骄人成绩,我也感到深深的自豪。在这里将我个人在加气站这半年的工作情况向公司领导汇报如下:在办公室领导及同事的帮助下,能够以踏实、积极的工作态度适应加气站的工作,较好的履行了工作职责基本上完成了年初预定的工作目标。通过近一年老同事对我的不吝指导及自身的不断努力,我的工作技能也有了很大的提高。当然在出成绩的同时由于实际经验不足,工作中也存在着不少的问题。加气站的工作比较繁杂,由于自己的粗心大意经常会犯一些小的错误。今后我会克服自身的`缺点,遇事不马虎,谦虚积极的向周围理论水平高,业务能力强的同志学习,增强自己的服务能力以百分之百的热忱投身与今后的工作中,不断提升自己的业务能力及职业素质,争取来年取得更好的成绩。

xx年即将过去,公司在这一年中取得了骄人成绩,作为一名普通员工,对此我表示忠心的祝贺!同时,也非常感谢站内领导及同事们在这一年中对我的帮助,我会“百尺竿头,更进一步”。最后,希望大家在接下来的一年中工作顺利,家庭和美,收获一个完美的!

气站工作总结 篇9

树立法制观念,提高安全管理意识。大家都知道,搞好安全工作,是企业经营、发展的一个前提保障。特别是我们液化气行业,产品属易燃、易爆,安全生产问题更为突出,安全管理工作显得更为重要。我公司在紧抓安全生产和经营的同时,按照国家法律法规以及公司发展要求,狠抓安全生产管理工作,为安全生产营造了一个安定、良好的环境,主要体现在以下几个方面:

一、安全生产管理方面

建立健全了安全生产管理机制,对安全生产负责人、部门负责人、班组长、安全员进行长效监管。以制度管人,定期检查上岗人员对各种安全生产制度的执行落实情况,查看有无不安全隐患,把安全生产责任和措施做到定时、定人。逐级签订了安全生产,层层落实,严格按照制度进行监督和检查,并纳入考核范围。

二、方面

有一整套的既符合国家规范又适合本公司实际的安全管理制度和岗位操作规程。如:《充装车间安全管理制度》、《充装车间安全操作规程》、《各岗位消防责任制》、《门卫安全管理制度》、《安全检查制度》、《安全教育培训制度》、《安全技

术教育制度》、《设备设施维护保养制度》、《定期检漏制度》、《事故上报管理制度》、《隐患排查管理制度》、《档案管理存档制度》、《特种设备管理制度》、《安全生产举报制度》、《生产工作会议制度》《罐区存储、使用安全管理制度》《罐车装卸安全管理制度》、《重大危险源管理档案》《重大危险源事故应急救援预案》等。另外,公司还设置有安全生产管理机构、事故救援处理程序、义务消防抢险机构。同时还制定了安全生产工作会议记录、安全检查登记表、特种作业人员台账、安全管理制度执行记录表、安全生产资金投入一览表等。在安全检查方面,制定每月一次自检,每周一次巡检,做到有记录、有措施、有整改。

三、工作记录方面

制定有设备维修保养记录、安全巡回检查记录、门卫值班登记记录、岗位交接班记录、定期检漏记录、液化气充装记录、不合格气瓶处理记录、储罐运行操作记录、气瓶充装使用回收登记记录、安全教育和培训记录。各项记录的填写、归档、保存都由专人负责落实。

四、加强防范措施 提高安全保障方面

在加强安全管理工作中,我们始终坚持“预防为主”的方针,采取相应措施,针对重点部位、大型节假日,制定了详细的抢险预案,做到有备无患。定期对员工进行岗位安全培训,并请专业人员进行消防知识培训,举行消防演练,提高广大职工的防范意识,增强救护能力。

五、安全生产资金投入方面

今年除火槽检验费和车辆维修费外,20xx年1月—11月总投入3万余元,投入项目有:储罐区围墙拆除新建费、灭火器材更换检验费、劳动防护用品费、安全警示标示费、安全教育宣传与培训费、气瓶检验费、压力表检验费、安全阀检验费、避雷针检验费、灭火器检验费、设备更换配件费等。

一年来,我公司始终把安全工作放在头等位置,高度重视,同时在市政府部门领导的关心和支持下,公司安全工作也取得了一定的成绩。在即将到来的20xx年,我们有信心继续将安全管理工作上台阶、上层次,坚定不移的贯彻执行国家和政府管理部门关于安全管理工作的各项要求,切实把安全工作重视在高度,落实到实处,只有这样才能人人事事保安全。

气站工作总结 篇10

XX年很快就要过去了,XX年即将会有一个更好的开端。加气站站长抓好安全管理是非常必要的。

一、安全管理:

1、今年一直执行管理人员带班制度,带班人员除了要打扫所属的卫生片区外,还要给员工做饭,加气高峰时帮助加气员加油,晚上遇到来气时卸气,并处理一些紧急情况。

2、博燃网牢固树立“安全第一”思想,落实加油站的各项安全管理制度。

3、抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。

4、 每周组织一次安全检查,落实隐患整改,确保加油站的安全。

5、在日常工作中落实安全责任制,经营作业的安全管理、设施、设备的安全管理,安全检查。做到“以防为主,防消结合”。今年我站未发生一起安全事故。这与真正做好安全管理有着最直接的关系。热点推荐:燃气发电机原理。

二、工作中存在的不足之处,明年继续努力:

1、今年未完成分公司下达的销售指标,其主要原因是有以下几点:

1)开拓市场的力度不够。

2)因应收款的问题,我站先后剔出了一批信誉差,回款不及时的客户。

2、 对于精细化管理工作做得不够好,各种文本填写不够及时和完整。

3、员工队伍不稳定,给服务工作带来了一些负面影响。

4、管理人员的服务意识还有待提高。

5、设施、设备的维护和保养工作做的不到位。

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