热电公司年终工作总结 篇1
今年是满洲里光明热电公司由集中供热转向热电联产实质化运营的第一年，也是公司进一步深化改革、抢抓机遇、加快发展，实现各项工作再上新台阶不平凡的一年，一年来在安泰热电公司的领导下，坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心，克服外网开工晚、资金紧张等诸多困难，以全面开展保持党员活动为契机，不断建立完善各项，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，三个文明建设取得了优异成绩取。
（一）、生产指标完成情况：
1、发电量
全年计划为13700万千瓦时，1－11月份实际完成11080万千瓦时，完成全年计划的80.88%，12月预计1060万千瓦时，全年预计可完成12140万千瓦时，完成全年计划的88.61%；
2、上网电量
全年计划为11013万千瓦时，1－11月份实际完成8643万千瓦时，完成全年计划的78.48%，12月预计816万千瓦时，全年预计可完成9459万千瓦时，完成全年计划的85.89%；
3、售热量
全年计划为219万吉焦，1－11月份实际完成167万吉焦，完成全年计划的76%，12月预计52万吉焦，全年预计可完成219万吉焦，完成全年计划的100%；
4、发电厂用电率
全年计划为9.68%，1—11月实际完成10.41%。
5、供热厂用电率
全年计划8.82千瓦时/吉焦，1—11月实际完成8.77千瓦时/吉焦。
6、综合厂用电率
全年计划为19.61%，1—11月实际完成21.99%。
7、发电标准煤耗
1—11月份计划为354克/千瓦时，1—11月实际完成360克/千瓦时，比计划上升6克/千瓦时，全年预计与计划持平。
8、供电标准煤耗
1—11月份计划为392克/千瓦时，1—11月实际完成402克/千瓦时，比计划上升10克/千瓦时，全年预计与计划持平。
9、供热标准煤耗
全年计划为39.8公斤/吉焦，1—11月实际完成39.98公斤/吉焦，比计划上升0.18公斤/吉焦，全年预计与计划持平。
为了完成安泰热电公司下达的各项经济指标，年初公司将安泰公司下的各项任务层层分解与职能部门分别签订了目标责任状，在保证生产设备完好率的前提下，合理安排新老厂运行方式和分配供热面积，与外网协调配合，按照供热曲线进行供热，生产运行人员在供暖期间开展小指标竞赛活动，增加巡检次数，提高巡检质量，检修人员精心维护、及时消缺保证设备安全运行，公司领导和生产部门多次到电网公司协调关系，争取和合理运行方式，取得了明显实效，在燃煤管理中，加强管理，定期对计量装置校验，将热值损失降至最少。
（二）、经营指标完成情况：
1、热费收入：20xx年1－11月实际完成3815万元，12月份预计完成720万元，全年可完成4535万元，比20__年增加677万元，增幅为17.52％
2、成本费用：20xx年1－11月份实际发生5869万元，12份预计发生337万元，全年预计发生6206万元，其中：发电成本2551万元，供热成本3655万元。
3、销售税金及附加：20xx年1－11月份实际发生6万元，全年预计发生8万元，全部归集为发电成本中。
4、财务费用：20xx年1－11月份实际发生1399万元，12月预计发生72万元，全年预计发生1471万元，其中：发电分摊826万元，供热分摊645万元，比上年财务费用增加307万元，增幅为90.83％。
5、利润总额：20xx年1－11月实际亏损3439万元，12月全年预计亏损3153万元，其中：发电亏损3385万元，供热盈亏232万元，造成发电供热差距主要原因是
（一）今年供热面积较比上年有大幅度增加；
（二）今年供电负荷较低；
（三）热电联产项目上马后，虽然供热占据了大部分成本费用，但通过调整供热运行方式，降低了供热成本，同时，尽量缩短老厂运行时间，提高了锅炉供热效益。
（三）、安全生产情况
2005年，公司在安全生产上取得了显著成绩，截止11月30日公司实现了连续安全生产1891天，实现了全年安全生产无事故的安全目标。在安全管理上首先强化各级人员的安全生产责任，加大安全考核、隐患整改及三票执行工作力度，通过定期召开安委会议，组织员工进行安全培训、提高了全体员工的安全意识，认真做好消防交通管理工作，确保了消防、交通安全，对热用户出现的供热缺陷保证24小时内进行处理，提高了供热质量，20xx年在热电厂尾工完善、老热源点设备大修及供热管网敷设和换热站建站等各项工作任务特别繁重的情况下，未发生一起设备和人身伤害事故。
（四）、设备检修及外网施工
1、热电厂尾工完善：热电厂基建工作结束后，遗留设备缺陷117项，其中重大缺陷11项，公司针对每一项问题都制定了切实可行的方案，供暖期结束后，先后处理了锅炉旋风分离器磨损、炉膛内部卫燃带磨损、锅炉系统垫子经常漏泄等问题，汽机解决了除氧器溶解氧不和格等问题。10月份在供暖期间，公司协调安装、调试等单位，对未完的调试项目进行了补充，完成了所有调试项目。通过了内蒙古电力建设质监中心对该工程的整体质量监检。
2、老热源点大修：20xx年公司老热源点大修项目67项，技改和零购项目4项，主要更换＃6低温段省煤器管排，更换了＃1－3炉的顶棚水冷壁管，对＃1－3炉的后拱重新进行浇筑，老热源点大修后11月22日一次启动成功，设备运行状态良好。
3、外网施工：20xx年公司对9个换热站进行了全面检修，保证了安全、经济运行，在夏季外网施工中，新敷设供热管网27公里，新建换热能力40万平方米的换热站五座，援助海拉尔地区热网管道施工3公里，新建换热站2座。在外网施工中，全体施工人员克服了工程开工晚、设备、材料滞后等不利因素，每天加班延点工作在施工现场，确保了老用户如期供暖，在向道南供热施工中，管道穿越铁轨26条，地下顶管作业182米，11月25日顶管工程完工，目前正在进行供热管网穿入工程，预计12月10日可向南区进行集中供热，
（五）、营销工作
1、增供扩销：20xx年初，按照安泰公司增供扩销任务，公司及时和土地局、城建局及开发单位联系，及时掌握工程的申报和进展情况，按照安泰公司制定的新增用户入网模式完善了各种相关入网手续，截至11月30日新增供热面积44861
热电公司年终工作总结 篇2
一年以来，在总公司分公司的领导下，在所长的组织带领下，我所员工团结协作，积极进取。充分发扬“辛苦我一人，温暖千万家”的宗旨，以“供好热，让群众满意”为目标，强化服务意识，克服供热工作中诸多困难，圆满完成的了本年度的各项工作任务，使我所各项生产管理工作又达到一个新的高度。为了总结经验，找准问题，更好的开展下一年度的供热工作，现将20xx-20xx年度供热工作情况总结如下：
一、 高质量完成供暖前的各项准备工作
为了保证本年度供暖安全|、保质、保量，我所于20xx年4月中旬即开始安排夏季检修工作，力求早部署，早落实。抽调业务骨干组成检修队，检修保养各站内外供暖设备及管网，重点对上季度供暖期间发生故障的设备进行检查维修，对每台设备做到心中有数，力求不留隐患，为今冬高效优质的供暖打下良好的基础。
二、 制定突发事件应急处理预案
我所辖区内有大量的老旧小区，其地沟内情况复杂，各类管道交错，长期无人管理维护，供热二网管道老化腐蚀相当严重，造成供热期间管道事故时有发生。为了能及时解决各类供暖设备及管道的故障，提升应对意外事故的应急效率，我所制定了《供热事故应急抢修预案》，抽调技术骨干组成应急抢修队，明确各自职责，确保能在最短时间内恢复供热。本年度供热期间，我所先后发生供热管网爆管、跑水、漏水等事件二十余起，因及时启动，应急抢修队反应迅速，协同得力，均在最短时间内恢复了供热，将影响降到最小，得到了辖区用户的好评。
三、 加强安全生产教育及管理
我所高度重视安全生产工作。为加强员工安全生产意识，保证人员及供暖设施的安全，我所狠抓全体员工的安全生产教育，加强安全检查，及时发现、消除各供热站的供热安全隐患，全力保障安全平稳供热。与此同时，通过在办公场所悬挂安全标语，定期举办安全生产黑板报等形式多样的安全主题活动，牢固树立员工“安全第一，预防为主”的安全生产意识。在供热设备操作过程中，严格执行相应的行业安全规则，相关人员必须持证上岗，规范操作，严禁酒后上岗。通过各方面对安全生产的重视和积极工作，本年度供热期内，我所未发生一起安全生产事故及人员受伤情况。
四、 强化服务质量，及时解决群众合理诉求
为保证市民投诉渠道畅通，及时解决用户反应的问题，客服维修人员坚持24小时轮流值班。对于各站接到的投诉，所领导必须第一时间带领维修人员上门，摸清用户暖气不热情况，供热站能调节的及时在站内调节，如若是物业公司责任，则联系物业负责人，现场协商解决。建立用户投诉反馈回访机制，不定期的对投诉用户进行电话回访，了解客服投诉处理效果，改进客服服务质量。根据分公司相关指示，本年度供暖期间，我所加强了入户测温的频率与数量，全面准确的掌握了各小区的供暖情况。对室内温度不达标的原因，测温人员认真听取用户意见，并向用户进行耐心细致的分析解释，取得用户理解。通过大量的室内测温统计，所长组织业务骨干分析用户不热原因，相应调节各个小区的供回水流量，尽量争取使得各小区供暖温度平衡，保证群众的供暖质量。通过实实在在为用户服务，赢得了广大用户的信任与支持，树立了公司良好形象。
五、 积极推进节能降耗
本年度结合分公司提出的节能降耗指示，我所对各站实行能耗指标量化管理，将各供热站的水、电消耗量按供热面积平均分摊，建立了每平方米供热面积所需消耗水、电量的范围，将各站能耗指标具体化。每天晨会，所长认真查看分析各供热站前一天的能耗数据，对能耗异常的供热站做出相应的措施处理。在平时的供暖工作中，参照室外温度的变化情况，积极调节各供热站一网二网供回水流量，在保证用户供暖质量的前提下，降低供热能耗成本。
热电公司年终工作总结 篇3
时光荏苒，岁月如梭，转眼间20__年就在紧张和忙碌中过去了，回顾过去的一年，xx省第五工程有限公司自5月20日获悉化工热电站装置土建分包工程中标，由电力建设分公司组建选派项目班子，于5月24日前期管理人员即赴内蒙古鄂尔多斯市乌审召工业园与总承包方中国联合工程公司项目部见面、接洽，一边商谈工地土方、降水队伍，一边了解建材、租赁市场，项目管理团队一周内陆续就位，劳务作业班组进场，公司及分公司与总承包方洽谈施工承包，现场项目部落实土方、降水队伍、烟囱施工队伍进场，与6月19日举行正式开工典礼。
一、完成里程碑节点
1、7月1日完成烟囱基础砼及土方回填。
2、7月25日完成锅炉基础交安。
3、9月3日完成启动锅炉房交安，确保了10月25日启动锅炉房、高温水站冬季供暖目标的实现。
4、10月18日完成烟囱主体结顶（比计划提前12天）。
5、12月5日完成主厂房屋面结构结顶。10月10日完成0m层、4.5m层、9m层部分破砌体围护结构。
烟囱主体结顶、启动锅炉房和高温水站确保按期供暖两大节点目标，在时间紧任务重，普遍认为不能实现的情况下，能提前和如期完成，项目部付出了极大的努力，得到了业主和总承包方的表扬，为公司赢得了荣誉。
二、开工单位工程及完成形象进度
1、主厂房：完成主体结构屋面结顶，主控室、屋面钢构安装，2号汽机机座0m层高、低配电间电缆沟，除氧器设备基础。
2、锅炉房完成主体交安，1#、2#锅炉钢架底座二次灌浆。
3、25kv配电间：完成主体砼结构。
4、变压器基础：完成钢筋砼结构。
5、渣库，：完成基础及1.8m筒壁砼。
6、高温水站：完成主体结构，内外抹灰、屋面钢构、室内设备基础，并已交付使用。
7、启动锅炉房：完成主体结构，内外抹灰、屋面钢构及防水保温、门窗工程、室内设备基础及砼地面，并已交付使用。
8、筒仓：完成7.5m层筒壁，梁、板钢筋砼结构及基础土方回填。
9、粗破楼：完成主体框架。
10、栈桥：完成所有基础及回填土方。
11、电除尘基础：完成所有基础及土方回填，并以交安。
12、室外临时管理基础：完成所有基础并交安使用。
13、室外临时堆煤场：完成基础地坪、挡煤墙，并已交付使用。
以上为游刚劳务班组完成内容。
14、地磅房：完成基础至±0.0m及土方回填。
15、汽车卸煤沟：完成至±0.0m钢筋砼结构和外防水及土方回填。
16、地下输煤隧道：完成主体钢筋砼结构及外防水、土方回填。
17、输煤综合楼：完成主体框架结构。
18、细破楼：完成7.5m层主体框架及楼板钢筋他。
19、引风机基础：完成3#、4#引风机基础
20、烟道：完成1#、2#烟道基础及土方回填。
21、污水处理间：完成至±0.0m结构及土方回填。
22、灰库：完成至10.5m层筒壁及栈桥结构。
以上为游祖书班组完成内容
23、烟囱：完成150m主体结构结顶。（由游国荣班组完成）
24、厂区道路及地管：完成东西向580m路基及地管（#）。（为张平班组完成）
三、尚未开工的单位工程及到图时间
1、除尘器控制楼：20__.09.26
2、油罐基础及油泵房：20__.11.06结构图
3、排污降温池：20__.11.11结构图
4、除铁采光间：20__.10.11结构图
5、新增废碱液：无图
6、尿素制配间：无图
7、煤水处理间：20__.12.26结构图
8、综合管架：20__.12.26结构图
9、烟气小室：20__.12.26结构图
四、完成施工产值及主要实物工程量
开工到12月底累计完成施工产值6900万元。其中分包工程：烟囱780万元，道路地管95万元，水电暖通80万元，钢结构150吨，预埋铁件140吨。完成主要实物工程量：砼23000m，钢筋3400吨，砖砌体2083m，土方开挖105000m，换填砂砾石7500m，降水46000O。
五、资金回收及成本状况
<1>收入资金（截止到20__年元月15日）
1、分包工程支出383.46万元
2、劳务支出1765.63万元
3、供应商支出1403.03万元
4、保函及保证金435.00万元
5、公司管理费146.70万元
6、办公费19.5万元
7、差旅费23.3万元
8、经营费16.0万元
9、管理工资及附加108.0万元
10、固定资产20.29万元
11、已交税费115.93万元
12、临时设施101.91万元
13、购材料及试验费288.73万元
14、其它开支35.08万元
合计4864.09万元
资金余额：26.79万元
<3>应付帐款
（1）劳务支出金额（万元）已付金额（万元）差额（万元）
1、土建班游刚1480.00 1157.30 263.00
2、劳务班游祖书255.00 208.50 46.50
3、烟囱分色500.00（预控）474.00 26.00
4、水电范亿平班110.00（预控87.50 22.50
小计358.00
（2）分包工程
1、刘福军土方、降水、机械210.00 100.00 110.00
2、张平道路地管92.00 5.00 87.00
3、永恒钢构27.70 23.50 4.00
小计201.00
（3）供应商
1、杨国栋钢材款1176.00 770.36 405.64
2、亿诚商砼站1100.00 450.00 650.00
3、贺利明钢管、塔吊139.20 79.00 60.20
4、孙润军吊车13.40 6.00 7.40
5、刘平挖机16.80 12.50 3.70
6、其他15.00 10.00
小计1136.94
（4）项目部
1、管理工资及附加160.90 108.90 52.00
2、项目部零星开支20.00
合计1767.94
从上述情况分析：甲方按期应付6900×80%＝5520万元，实付4889万元，差额款631万元，有望甲方春节前支付到位，减去应付账款1767万元，资金缺口1136万元，有20%在甲方（1380万元）相抵略有244万元余额，加上银行抵押435万元，即项目部今年盈利。
从财务账上反应分析：项目部差旅费用支出过大，远离公司本部人员调遣困难，来回都乘坐飞机。采购成本大，工地地处偏僻，零星自行采购的材料都是到离工地150公里以上的榆林、鄂尔多斯东胜区、包头采购回来，运费、燃油费、人工成本大。供应商供应的材料加上运费比在市场内价格高。本区域偏僻人工工资普遍比内地高。考虑路费加大了人工工资单价。
今年能盈利的几个方面
1、土方工程：结算价比分包价差3.0元/m，直接费盈利30万元。
2、降水过程：甲方初步认价36元/O与分包价差10元/O，直接费盈利46万元。
3、钢结构工程：结算价与分包价差1700元/吨，直接费盈利24万元
分包工程管理费收入盈利。