工程项目经理工作职责精编 篇1
1、技术人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务;
2、草拟项目设计指导书，组织完成项目的规划、建筑设计方案，与设计单位沟通;
3、指导、准备、绘制建筑设计图和效果图;
4、组织完成项目建筑施工图设计，控制施工图设计质量与进度;
5、现场设计变更的协调及监控。
工程项目经理工作职责精编 篇2
1、根据客户需求，做好前期沟通。
2、组织设计图纸内部评审，并与客户方进行会签工作;
3、协调、推进、督促和检查公司内部相关职能部门在设计、采购、生产、安装等环节的执行，积极处理项目问题;及时预警项目异常情况并推动处理;
4、安排客户现场设备安装调试工作，及后期验收工作。
5、有汽车动力总成、新能源电池模组装配及模组PACK、电驱、电动机装配行业项目管理经验优先;
6、熟练操作办公软件，有良好的方案功底，及汇报能力。
工程项目经理工作职责精编 篇3
1、负责项目施工的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证项目目标的实现;
2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中各专业的方案优化;
3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;协调解决或处理现场施工方案的变更，确保工程质量和进度;
4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案报批报建等手续。
工程项目经理工作职责精编 篇4
. 负责项目上一切工作事务，主持项目部工作，做好项目部工作的指导监督和管理;
2. 制定项目施工管理计划，明确项目阶段性目标，并对计划进行跟踪、分析、指导、总结;
3.负责项目人员管理，包括人员的调配、项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整;
4. 监督执行项目总体进度、项目财务预算及项目安全，控制项目成本，汇报项目进展情况;
5. 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查;
6. 参与项目前期的技术支持，协助公司完成项目的后评价，总结项目施工情况，提出改进建议;
7. 负责对各方提出的设计变更、增补工程进行审查，按照公司的规定原则，监督现场签证和记录;
8. 负责检查项目文件资料的管理，组织竣工验收及移交;
9. 配合采购预算部、营销中心等部门进行项目前期运作，参与项目可行性研究工作，提出合理化建议;
10. 服从公司领导，严格把控质量，控制施工成本，把控好项目上的安全施工问题。
工程项目经理工作职责精编 篇5
1、参与公寓工程项目需求分析、成本预算、商务谈判，协助确定工程实施、交付等业务;
2、根据项目计划，组织监理、施工单位及工程部人员对施工图进行审查，提出相关意见;
3、组织现场施工管理，落实项目的质量计划、进度控制和成本控制;
4、掌握项目进展情况，与有关方面进行沟通与谈判，及时向公司管理层进行反馈;
5、负责项目审批工作，对工程进行分阶段验收和最终竣工验收;
6、配合公司设计部门及设计院针对项目的设计变更及相关资料汇总。
工程项目经理工作职责精编 篇6
1、根据公司下达的年度工程项目计划，编制工程建设总进度计划并监督计划的实施;
2、负责项目的设计交底工作及相关技术协调;
3、参加部门组织的施工和监理招投标工作;并参与施工承包合同的洽谈和审核;组织完成三通一平和施工图技术交底;
4、根据，主抓土建工程;协调机电工程师、暖通工程师及设计管理师，联系协调总包、监理等单位，监督工程施工，确保项目质量、安全、进度、成本目标的实现;
5、负责项目工程款支付的申请及合格供应商的评价;
6、审核竣工图和资料;组织工程竣工验收和交接事宜以及竣工备案办理;
7、在工程保修期内，对因施工质量造成的问题及时向原施工单位联系检查、维修;
8、完成领导交办的其他工作任务。
工程项目经理工作职责精编 篇7
1.在工程部总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。
2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
工程项目经理工作职责精编 篇8
独立负责项目实施和管控工作，制定项目计划。
组织项目实施，对内协调公司内部资源，对外协调用户及相关厂商，与用户建立良好关系，保证项目在计划内验收，提升项目实施效果。
定期对项目群建设过程中各阶段的质量进行检查并指导整改。
对项目群可能存在的风险进行预估，指导应对策略，在项目过程中进行有效判断和规避。
负责协调环境、场所、网络、服务器等。
负责项目团队日常管理、沟通、任务调配、问题跟踪解决，监督审核项目团队工作成果，对项目成员进行绩效考核和激励，并向上级领导进行反馈。
工程项目经理工作职责精编 篇9
1.参与前期设计方案的讨论，审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工布置图及施工方案
2. 参与项目相关的招标工作，组织编制各类招标文件
3. 严格按照公司的标准与要求，负责项目工程的施工和合同的履行
4. 严格监督控制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标的实现
5. 参加现场工程的日常管理工作，协调装饰工程方面的监理、负责安全文明施工、安装等专业工程，并作好巡查记录
6. 负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题
7. 负责装饰工程竣工验收工作，做好工程交付工作，督促资料员将装饰资料合理归档和移交
8. 维护协调与政府有关部门、设计单位、施工单位、监理单位、总包、分包的关系
9.熟悉图纸并有绘制图纸基础
工程项目经理工作职责精编 篇10
1、建立健全部门内部管理制度，负责项目的日常管理工作，落实公司下达的工程开发任务;
2、组织编制项目工程专项三级计划，管控项目风险，推动计划落实，确保供货计划、里程碑节点及其他工程节点达成;
4、组织开展项目工程现场管理工作，管控项目工程质量、安全、施工文明;
5、组织召开项目关键工程策划及评估会议，根据会议结果形成技术方案或其他有效成果指导后续的工程实施;
6、组织展示区验收、各专项工程验收、项目整体验收工作，对验收问题进行整改;
7、配合客关条线完成交楼及保修管理工作;
8、负责处理项目外部事务工作，维护地方关系;
9、配合设计、营销、采购、成本等部门，做好项目工作交圈;
10、组织部门内部人员培养及团队建设工作。